合夥人/老婆 選擇

• 合夥人必要性：合夥人必須要找，從側面證明溝通能力，有合夥人可以分擔活，壓力。
• 人，是創業最最重要的因素/選擇。項目，點子，沒有人相對重要。

• 選擇合夥人的要素：

1. 能力差距不要太大。認知層面相仿，或者潛力大。
2. 自我驅動能力。
3. 溝通要非常高效。足夠坦誠，有話直說，對事不對人。
4. 要聰明，天賦要好。
5. 抗壓能力。風險出現的時候一定要能挺住，不能大難臨頭各自單飛。
6. 要有同理心，能互相包容短處
7. 要懂商業規則，或者是有興趣學習商業規則。要有大局觀。融資、併購、公司管理、市場營銷……

• 不能要的：

1. 自甘平庸的。必須要有征服世界的野心的。
2. 太重視短期利益的。
3. 所有合夥人都太強勢的。

• 注意事項：

1. 和優秀的人合作。不能找可以信任，但是能力平庸的。
2. 不能特別公平。絕對不能五五開。投資人不可能認可。最好有一個人的話語權大一些。過多用投票決策表明領導者能力不夠強。要講究效率，不是公平。
3. 創業轉型，新人可能要加進來。保持結構健康是首要。有可能原來的合夥人要退出，或者少拿股份。最重要的人要拿最多。
4. 合夥人不能太多，不要用股份來吸引普通的員工。員工的獎勵可以在期權池裡面出。因為股東要去承擔義務，而且會把股權結構搞分散。
5. 合夥人成長速度不一樣。 CEO、和做產品的成長最快。公司大了，CEO的能力會自然提高。做市場的就不一定。技術合夥人成長速度就更慢。公司成長了，技術還需要自己去學。原來的合夥人可能要退到別的位置上去。
6. 可以採取股權分批成熟方案，比如四年成熟。靠譜。
7. 員工期權池：比如拿10%-15%的股份做為期權池，用來獎勵員工。
8. 創業者優秀的個人魅力 + 大家認可的願景。
9. 找合夥人的能力/個人魅力/願景是CEO的關鍵能力。如何說服合夥人。

原文:https://www.youtube.com/watch?v=J-_UUJhr_jQ