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容錯率,local optima and global optima

local optima   =  短期利益 global optima = 長期利益 短期利益與長期利益的平衡 : 探索與利用困境 最佳化算法 : 無法保證global optima,都是近似算法 hill-climbing : 隨機決定要上還下/隨機決定從哪裡開始 GA                 : 計算適應程度/選擇優秀個體/交配/變異 SA                   : 加溫/等溫/冷卻,如果新解>舊解,選新解;如果新解<=舊解,P%選新解(P%接受差解)。 PSO            : 群體最優與個體最優交配決定方向。 探索與利用困境 多個老虎牙子機,你要如何知道出金的概率P(探索),一直玩那台機器(利用),如何平衡得到出金概率(探索)與出金? regret(有悔/機會成本) : 假設1機P1 = 0.8 2機P2 = 0.3,如果選P2,regret = 0.8 - 0.3 = 0.5 如何去最小regret? 指標策略:你需要根據以往的試驗結果對每機構建一個指標/函數,根據這些指標選擇下一機。 樂觀地面對不確定性 UCB1 func = x_{j}+{(2ln(n))/n_{j}}^{1/2} ;  x_{j} = 選 j 的出金數/n_{j}, n 總次數, n_{j} j的目前按壓次數 選func最大的當下機,更新x_{j}, n_{j} ; x_{j} = 選J的平均收益 (利用) ; {(2ln(n))/n_{j}}^{1/2} = 對於利用的信心程度(探索) 如果一機被嘗試很多次,x_{j}大,就選j,但當嘗試少次時,探索項更大,傾向探索。 早期更應該去嘗試,然後根據早期嘗試結果出金。

合夥人/老婆 選擇

合夥人必要性:合夥人必須要找,從側面證明溝通能力,有合夥人可以分擔活,壓力。 人,是創業最最重要的因素/選擇。項目,點子,沒有人相對重要。 選擇合夥人的要素: 能力差距不要太大。認知層面相仿,或者潛力大。 自我驅動能力。 溝通要非常高效。足夠坦誠,有話直說,對事不對人。 要聰明,天賦要好。 抗壓能力。風險出現的時候一定要能挺住,不能大難臨頭各自單飛。 要有同理心,能互相包容短處 要懂商業規則,或者是有興趣學習商業規則。要有大局觀。融資、併購、公司管理、市場營銷…… 不能要的: 自甘平庸的。必須要有征服世界的野心的。 太重視短期利益的。 所有合夥人都太強勢的。 注意事項: 和優秀的人合作。不能找可以信任,但是能力平庸的。 不能特別公平。絕對不能五五開。投資人不可能認可。最好有一個人的話語權大一些。過多用投票決策表明領導者能力不夠強。要講究效率,不是公平。 創業轉型,新人可能要加進來。保持結構健康是首要。有可能原來的合夥人要退出,或者少拿股份。最重要的人要拿最多。 合夥人不能太多,不要用股份來吸引普通的員工。員工的獎勵可以在期權池裡面出。因為股東要去承擔義務,而且會把股權結構搞分散。 合夥人成長速度不一樣。 CEO、和做產品的成長最快。公司大了,CEO的能力會自然提高。做市場的就不一定。技術合夥人成長速度就更慢。公司成長了,技術還需要自己去學。原來的合夥人可能要退到別的位置上去。 可以採取股權分批成熟方案,比如四年成熟。靠譜。 員工期權池:比如拿10%-15%的股份做為期權池,用來獎勵員工。 創業者優秀的個人魅力 + 大家認可的願景。 找合夥人的能力/個人魅力/願景是CEO的關鍵能力。如何說服合夥人。 原文: https://www.youtube.com/watch?v=J-_UUJhr_jQ